En Stratos Executive Search and Leadership Consultants tenemos una basta experiencia en la búsqueda gerentes de primera línea y managers estratégicos. A lo largo de estos años hemos seleccionado más de dos mil ejecutivos para para compañías multinacionales, grandes y medianas empresas nacionales, y altos ejecutivos públicos.
Nuestro Servicio de Interim Management consiste en proveer a la empresa de Ejecutivos Independientes, que se integran a esta para solucionar o resolver problemas específicos durante un periodo de tiempo limitado.
La contratación de un Interim Manager es de gran utilidad para las empresas en la solución a problemas complejos, tales como gestión del cambio, transformación de la empresa, negociaciones, mejora del negocio, gestión de una crisis y el desarrollo de estrategias.
Los Gerentes Interinos tienen experiencia en múltiples sectores y disciplinas.
Las funciones de un Gerente Interino es de Ejecutivo para resolver temas específicos por un periodo de tiempo limitado; su función no es de consultor, sino la de un ejecutivo independiente.
Algunas de las características de los Gerentes Interinos:
Los CEOs y Gerentes Generales ejercen su función y poder en lo que se ha venido en llamar la soledad del cargo. Es un cargo que se vive solo, con mucha presión y pocas herramientas para poder enfrentarlo bien.
La mayoría de los ejecutivos que llegaron a CEO lo hicieron porque tuvieron una carrera ascendente en la empresa, y muy probablemente buenos logros. También se preocuparon de comprometerse en lo que hacían y tener una buena preparación. Probablemente, esa buena preparación ha sido en el ámbito técnico y de management, más que una buena preparación en competencias directivas, blandas y de inteligencia emocional y social.
En nuestra empresa tenemos conversaciones frecuentes y cotidianas con CEO de distintas empresa, hemos trabajado con ellos directamente, ya sea en búsquedas, coaching, talleres o en en grupos de CEO destinados a apoyarlos en su carrera y gestión.
Los directorios de las empresas no son un lugar de improvisación y superficialidad, es la instancia en donde se elabora y controla la estrategia y supervivencia de la empresa.
El Gobierno Corporativo está en manos del Directorio de la empresa y tiene como funciones principales el desarrollar, evaluar y controlar la estrategia de la empresa, la contratación y despido del CEO y de los ejecutivos claves, el liderazgo de la empresa en los procesos de cambio, y la definición de políticas de relación con los grupos de interés o Stakeholders.
Nuestra empresa cuenta con experiencia y conocimientos en materia de Gobiernos Corporativos. Jose Fernández Vergara, socio a cargo del área, es miembro y posee el grado de Certificated Director por el Institute of Directors of London, la institución de más prestigio en Gobiernos Corporativos a nivel mundial.
Es importante contar con las herramientas adecuadas de evaluación de ejecutivos, sea para los procesos de reclutamiento, como para el desarrollo de ejecutivos, profesionales o equipos de trabajo.
En los procesos de selección lo que se evalúa en el potencial del candidato para ejercer con éxito un cargo especifico en una empresa determinada. Esto implica contar con herramientas lo más precisa posibles que puedan predecir conductas, adaptabilidad al cargo y que el postulante tenga las competencias ejecutivas, profesionales o técnicas para el cargo. Stratos cuenta con distintas herramientas, que permiten ajustar las distintas competencias a un cargo especifico. Como asimismo, poder medir aspectos como pensamiento abstracto, habilidades matemática y de lenguaje.
En Stratos contamos con herramientas para el desarrollo ejecutivo, indispensables para los procesos de coaching o trabajos en equipo; tales como estilo Disc, Inteligencia Emocional, Competencias etc. Estas herramientas se pueden aplicar a ejecutivos o profesionales en forma individual como a equipos de trabajo.
¿Por qué es importante la Inteligencia Emocional?
Hay cientos de estudios sobre el impacto de la Inteligencia Emocional tanto dentro como fuera de las organizaciones. Hoy sabemos que la Inteligencia Emocional en el trabajo impacta en la mejora en la toma de decisiones, ayuda a enfocarse mejor, mejora el bienestar de los trabajadores y ejecutivos, resuelve mejor los conflictos, desarrolla habilidades de mentoring, mejor funcionamiento de los equipos, reduce la rotación de empleados, aumenta la productividad, desarrolla más y mejores redes.
Diversos estudios demuestran que la principal causa de éxito de los líderes son debido a las competencias emocionales de estos, más que a las competencias técnicas.
En Stratos contamos con una amplia experiencia en hacer coaching de alto impacto en periodos cortos de tiempo.
La metodología de nuestros programas de coaching, siempre está orientada al desarrollo de las doce competencias de inteligencia emocional de los participantes.
En nuestros programas de Coaching es el participante el que decide cuales son los ámbitos de su gestión que quiere trabajar. Hecha la elección trabajamos en desarrollar y fortalecer competencias emocionales de alto impacto en esos ámbitos.
Nuestro programa está basado en el Modelo de Goleman, el cual sido fortalecido en los últimos años con los aportes de la Neurociencias.
El coaching en inteligencia emocional, requiere de la participación activa del coachee quien debe hacer una serie de microtécnicas que están orientadas a fortalecer los cambios que se buscan.
Las competencias de Inteligencia Emocional son fundamentales para el éxito de la gestión de un ejecutivo. Los programas de Stratos están basados en el Modelo de Competencia de Goleman, y considera el desarrollo de doce competencias de las cuales cinco son competencias emocionales, y siete competencias sociales.
Los distintos programas están basados en la metodología de Aprender, Reflexionar y practicar, lo que implica un trabajo activo diario de pocos minutos pero que permite hacer profundos cambios en el participante.
Las doce competencias que se desarrollan son: autoconciencia emocional, autocontrol emocional, adaptabilidad, orientación al logro, mirada positiva, empatía, consciencia organizacional, influencia, manejo de conflictos, coach y mentor, y trabajo en equipo.
El programa de resiliencia para ejecutivos, permite desarrollar técnicas de manejo de las emociones negativas y aprender a pensar y manejar las emociones de manera positiva. Las personas que participan en el programa, logran un alto impacto en como manejar dificultades en el clima de sus equipos de trabajo.
